嗚嗚啦啦唱著歌~~

對於像我這這種明明內心充滿對人生各種不同事物有著諸多興趣、卻又被困在各式各樣的帳單以及別人的社會的價值觀中，

一方面被承擔的義務拉扯、一方面又被自己的靈魂拉向另一邊的人來說，這本書真的像是救命仙丹。

本身自己極愛分享讓自己感動的事物，也希望能幫助到跟我一樣走不出人生迷宮的同類人，我就繼續敲著鍵盤，跟大家分享這本書當中的摘要。

如果大家有興趣，或是身邊有這類的朋友，還請大家跟書店訂購這本書。

裡面提到諸多觀念，不只是多面向發展人格的人適用，更多的是破除一般人迷思的觀念，非常值得一讀！

購買一本好書，是鼓勵更多作者分享自己實用的人生經驗、幫助或提升你我生活最好的支持喔！

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《熱情人生的冰淇淋哲學》之讀書摘要：

多面向人才的三種人格特質：如果你是屬於多面向發展型的人，對於以下的說明都會有種溫暖的認同感和歸屬感。

(第一次讀到的時候....真心覺得這世界上終於有人懂我、而感動得流淚了！)

§ 特質一：喜歡多樣事物，不願只追求一樣東西。

◆這不表示這類人做事不專心。正好相反！當工作表現到達顛峰、或是正處在學習新事物的上升曲線時，這類人全神貫注、著重細節的精神完全不輸給神經外科醫師。

◆這類人喜好多元，所以這類人會用各種方式表達出他們對其他事物的愛好。

  有些人會把幾種興趣集合在同一個頭銜之下，例如：一個真心想幫助有發展障礙的孩子的創業家，同時又夢想有一天能參加攀岩和泛舟的活動。最後，他經營露營地的生意，同時與掏錢的顧客和出身窮苦的小孩一同從事戶外活動！

有些人會用輪替的方式來從事多種興趣。例如：喜愛園藝、編織、和助人的貝西，冬天製作嬰兒專用的織品，並到網路上販賣；到了早春，便為老人開設編織工作坊；到了晚春到初秋，她的工作室訓練監獄的犯人學習戶外園藝及造景。到了晚秋，她為老人開設的編織工作坊又要開始上課。

還有人一次只做一件事，一直做到他們的心思移轉到下一個興趣，因此他們的每一種熱情，看起來都像精彩書本裡面的一個章節！

(個人讀到這裡，覺得如果你仍是希望自己具有某種固定的專長，可以嘗試這個方式)

◆多面向發展的人們，在同時面對多樣興趣時，不必擔心究竟是該同時進行、輪流進行、還是一次一件。

最重要的是應該尊重自己對多種事物的喜愛，不必強迫自己只能選擇其一。

你喜歡這種興趣廣泛的生活方式，你也有權利享有這樣的生活方式。

§ 特質二：工作方式強調成長與發展，不按計畫死板行事。

◆這類人不會像那些以學術為職業的人，一開始在學校選擇文科，接著主修英文，而後縮小為伊莉莎白時代文學；然後繼續縮小，鑽研羅密歐與茱麗葉的對白.....如此繼續，直到選定博士論文的主題為止。

這種讓其他人感到心滿意足的明確選擇，卻可能只會讓多面向發展人格的人備感束縛。

這種「不要拘束我」的感覺，可能無法被親友理解，特別無法被那些愛提出「五年人生計畫」的學校輔導室和職業生涯顧問所理解。

具備多面向發展特質的人，當然有能力制定長程計畫並進行；但一般來說，他們討厭受制於刻板的長程目標和行動規劃。

(看到這裡，我終於明白大學的時候，為什麼看到人生規劃的相關講座，我打從心裡排斥的那種感受了！就是醬，沒錯！人生那麼多變化，那麼多有趣的事，不要逼我規畫什麼ㄚㄚㄚㄚ阿~~~~)

◆如果可以選擇，一個多面向發展的人，寧願被自己的活力管束，也不想受制於行程、行事曆、或者「必做事項清單」。

(這點我倒沒什麼問題，因為完成必做事項清單，可以滿足我善於規劃和安排的特質)

§ 特質三：所謂成功，是指征服了挑戰，而不是爬得更高。

◆你可能聽過「學習曲線」，你也知道一個人需要多長時間才能掌握新知、征服新的挑戰。

剛開始學習一件事情的時候，學習曲線會陡然上升，隨著你逐漸認識新環境或者認識這件事，這個學習曲線會逐漸趨於平緩。

過了曲線最高峰後，學習就變得較為輕鬆，人的效率和生產力會隨之提升。

大部分的人會害怕那段攀爬學習曲線高峰的艱難時期，但多面向發展的人可不會害怕！

這類人在學習新事物和挖掘事物運作模式的時候，最為全神貫注。

◆這類人真心喜愛挑戰，而且對於「成功」、「完成」等概念，抱持著與別人不同的想法。

一旦掌握了某個問題，這件事就算完成了，然後就準備去解決其他問題了。

◆不是每一個人都能了解為什麼多面向發展的人會這麼渴望新的挑戰。

面對他們的疑問，擁有多面向發展特質的人可以用達文西的例子來提醒他們：假如達文西生在現代，他可能會被看成是一個失敗者。

因為他的畫作〈最後的晚餐〉並未完成；而且雖然他設計出直升機的草圖，卻沒有把他構想中的飛行機器實際做出模型、測試行銷通路、

然後把售價提高50%賣給大眾。

◆綜觀古今，只有非常勇敢的人才有辦法重新定義成功，在今日這個金錢至上的時代更是如此。

(我突然想到歷史上真人版的曹操，不是三國志的曹操喔.....基本上他的諸多作法，讓我嚴重懷疑他是不是現代人穿越時空去那個年代稱王)

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